مشاريع التنمية فريدة من نوعها في عدد من الطرق. أولا ، تهدف مشاريع التنمية إلى معالجة المشاكل المعقدة للفقر وعدم المساواة والظلم. فهي مسؤولة عن تقديم ليس فقط نتائج ملموسة، ولكن أيضا نتائج أقل الملموسة المتعلقة تعزيز التغيير الاجتماعي و / أو تغيير السلوك.
من غير المحتمل أن تركز مشاريع التنمية على تقديم المنتجات الملموسة كهدف نهائي. وبدلاً من ذلك ، تنظر مشاريع التنمية في المنتجات الملموسة كوسيلة تؤدي إلى تحسين في رفاه السكان المستهدفين بالمشروع.
تميل مشاريع التنمية إلى العمل في سياقات صعبة للغاية: الموارد المحدودة ، والمخاطر العالية ، وشبكات الشراء/توريد المعقدة ، والبيئات السياسية / المالية غير المستقرة ، والظروف غير الآمنة.
في هذه المشاريع ، غالباً ما تتم إدارة تنفيذ المشاريع من خلال مجموعة مركبة من علاقات الجهات المعنية / اصحاب المصلحة (الوكالات الشريكة والوزارات الحكومية والمنظمات المجتمعية والمقاولين والاتحادات العالمية).
مقاربة المشروع
غالبًا ما تكون مقاربة المشروع بنفس أهمية النتائج نفسها (بما في ذلك إعطاء أولوية عالية على المشاركة ، والنهج القائم على الحقوق). يعتبر نقل المعرفة إلى السكان المستهدفين والتعلم أولوية خلال كل مرحلة من مراحل المشروع.
هل ترى كيف تختلف هذه المشاريع؟ استخدم البطاقات التعليمية أدناه لترسيخ فهمك لما يميز مشاريع التطوير.
هل ترى كيف تختلف هذه المشاريع؟ تابع القراءة والاطلاع على المصطلحات التعليمية أدناه لترسيخ فهمك لما يميز مشاريع التطوير.
#سياقات استثنائية تشكل تحدي
غالبًا ما تعمل مشاريع التنمية في سياقات ذات موارد محدودة ، ومخاطر عالية ، وبيئات ذات سياسية غير مستقرة ، وظروف غير آمنة.
#مشاكل معقدة
تهدف مشاريع التنمية إلى معالجة المشاكل المعقدة للفقر وعدم المساواة والظلم.
#تعزيز التغيير الاجتماعي و/ أو تغيير السلوك
تعتبر مشاريع التنمية مسؤولة عن النتائج الملموسة وغير الملموسة.
#مقاربات المشروع
لا تقِل مقاربة المشروع أهمية عن نتائج/غايات المشروع نفسها (إيلاء الأولوية القصوى للمشاركة، والمقاربات القائمة على الحقوق).
#مجموعة مركبة من علاقات اصحاب المصلحة
قد يشمل أصحاب المصلحة الوكالات الشريكة ، والوزارات ، والمنظمات المجتمعية ، والمقاولين ، والاتحادات العالمية.
#النقل
يعتبر نقل المعرفة والتعلم إلى السكان المستهدفين أولوية خلال كل مرحلة من مراحل المشروع.
جلسات الفصل
1- 1.1 ما إدارة المشاريع؟
2- تحديد وتعريف ادارة المشروع
3- قيود إدارة المشاريع
4- المبادئ الخمسة لادارة المشاريع في قطاع التنمية
5- مقاربات مشاريع قطاع التنمية
6- 1.2: المهارات والكفاءات
7- 1.3: نموذج مراحل المشروع في بي إم دي برو
8- كيف يعمل نموذج مراحل مشروع في بي ام دي برو
9- بوابات القرار
10- 1.4: الفروع المعرفية لإدارة المشروع
11- 1.5: الخاتمة
12- 2.1: جمع البيانات
13- التعريف بمرحلة جمع البيانات
14- الغرض من جمع البيانات
15- أهمية التثليث
16- أربع انواع من حاجات المجتمع
17- أنواع البيانات
18- الفئات الستة لأصحاب المصلحة